СОДЕРЖАНИЕ

                                                                                                                           с

Введение                                                                                                             3

1                   История развития ДО ООО «УМС» ОАО «СНХРС»                                  4

2                   Правовые аспекты деятельности предприятия                                             6

3                   Анализ факторов внутренней и внешней среды, влияющих на конкурентоспособность предприятия                                                                              10

Заключение                                                                                                         18

Список использованных источников                                                                 19

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В процессе написания контрольной работы складывается представление о конкретных задачах и проблемах, возникающих на будущем участке работы, об особенностях его организации. Актуальность контрольной работы заключается в том, что в процессе ее прохождения осуществляется связь теоретических усвоенных знаний с практическими навыками.

Объектом исследования является Дочернее общество с ограниченной ответственностью «Управление механизации строительства» открытого акционерного общества «Салаватнефтехимремстрой». Предметом исследования является анализ деятельности Дочернего общества Общество с ограниченной ответственностью «Управление механизации строительства» ОАО «Салаватнефтехимремстрой». В соответствии с учредительными документами общество является коммерческой организацией, созданной с целью получения прибыли путем насыщения рынка и удовлетворения потребностей юридических лиц и граждан в товарах и услугах на территории Российской Федерации и за рубежом.  

Целью преддипломной практики является закрепление и углубление теоретических знаний и получение профессиональных навыков работы.

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

-  ознакомиться с общей характеристикой Дочернего общества Общество с ограниченной ответственностью «Управление механизации строительства» ОАО «Салаватнефтехимремстрой»;

- проанализировать деятельность Дочернего общества Общество с ограниченной ответственностью «Управление механизации строительства» ОАО «Салаватнефтехимремстрой»;

 

 

 

 

 

1. История развития До ооо «умс» оао «снхрс»

 

Управление механизации строительства треста «Салаватнефтехимремстрой» было создано в 1970 году. Первоначально главным направлением вновь созданного дочернего общества было проведение общестроительных и ремонтно-строительных работ. Постепенно, с вводом новых технологий и расширения внешнеэкономических связей, производственные функции расширялись. Появлялись новые направления производственной деятельности предприятия, такие как монтаж и ремонт технологического оборудования и трубопроводов,  водопровода, отопления и канализации.  

В начале 1990-х г.г. коллектив «Управления механизации строительства» треста «Салаватнефтехимремстрой» стал работать на условиях арендного подряда. Это дало возможность приобрести некоторый опыт хозяйствования в условиях полной самостоятельности и хозрасчёта. С переходом на аренду «Управление механизации строительства» было переименовано в АУМС.

В 1995 г. в связи с преобразованием треста «Салаватнефтехимремстрой» в ОАО «Салаватнефтехимремстрой», предприятие было зарегистрировано постановлением главы Администрации г. Салават и вошло в состав ОАО «Салаватнефтехимремстрой» с новым названием «Управление механизации строительства». Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчётный счёт в банке, самостоятельные расчёты по налогам всех уровней.

В 2000 г. на основании решения Совета директоров от 17 ноября 1999 г. (протокол № 6) и Постановления Администрации г. Салават от 3 февраля 2000 г. № 2/85 -3 создано на правах юридического лица Дочернее общество Общество с ограниченной ответственностью «Управление механизации строительства» ОАО «Салаватнефтехимремстрой» ( ДО ООО «УМС» ОАО «СНХРС»).

Предприятие выполняет следующие виды работ:

-             обеспечение машинами и механизмами строительно-монтажных работ;

-             разработка глиняных и гравийных карьеров, оказание услуг автомобильным транспортом и механизмами;

-             надзор за безопасной эксплуатацией автотранспорта, строительно-дорожной техники, грузоподъёмных машин и механизмов;

-             общестроительные и ремонтно-строительные работы;

-             строительство и ремонт автомобильных дорог и площадок;

-             ремонт и обслуживание машин и механизмов.

В настоящее время предприятие состоит из управления, ОГМ и четырех участков, а именно:

-             управление - 22 человека;

-             участок № 1 - общестроительные и ремонтно-строительные работы - 68 человек;

-             участок № 2 - общестроительные и ремонтно-строительные работы - 38 человек;

-             участок № 3 - монтаж и ремонт технологического оборудования и трубопроводов,  водопровода, отопления и канализации - 50 человек;

-             участок № 5 - монтаж и ремонт тепловой изоляции - 18 человек;

-             ОГМ - автотранспортные услуги, автотранспортные перевозки - 29 человек;

-             энерго-механический участок - 11 человек.

Общий списочный состав работников ДО ООО «УМС» ОАО «СНХРС» - 236 человек.

Структура ДО ООО «УМС» ОАО «СНХРС» представлена в   ПРИЛОЖЕНИИ 1.

На протяжении 2008 – 2010 г.г. основными партнерами ДО ООО «УМС» ОАО «СНХРС» в производственной деятельности выступают производственные объекты ОАО «Гзпромнефтехимсалават» и городские объекты, находящиеся в муниципальной собственности.

 

 

 

 

2. Правовые аспекты деятельности предприятия

 

Дочернее общество Общество с ограниченной ответственностью «Управление механизации строительства» ОАО «Салаватнефтехимремстрой» является юридическим лицом - коммерческой организацией, созданной в целях извлечения прибыли. Уставный капитал общества разделен на доли. Общество зарегистрировано Инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по г. Салавату Республики Башкортостан за основным государственным регистрационным номером и осуществляет свою деятельность в соответствии с Федеральным законом от 08 февраля 1998 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» [2,с.30], иным действующим законодательством, Уставом.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Дочернее общество Общество с ограниченной ответственностью «Управление механизации строительства» ОАО "Салаватнефтехимремстрой". Сокращенное фирменное наименование на русском языке - ДО ООО «УМС» ОАО "СНХРС".

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. ДО ООО УМС ОАО «СНХРС» имеет круглую печать, содержащую его наименование, а также указание на его место нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Участники ДО ООО УМС ОАО «СНХРС» не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников. В случае несостоятельности (банкротства) ДО ООО УМС ОАО «СНХРС» по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Место нахождения Общества: 453256, Россия, Республика Башкортостан, г. Салават, ст. Южная, 11.

ДО ООО УМС ОАО «СНХРС», являясь коммерческой организацией, создано с целью получения прибыли путем насыщения рынка и удовлетворения потребностей юридических лиц и граждан в товарах и услугах на территории Российской Федерации и за рубежом.

Видами деятельности Общества являются:

-             деятельность автомобильного грузового автотранспорта;

-             перевозка грузов автомобильным транспортом грузоподъемностью более 3,5 тн;

-             деятельность прочих пассажирских перевозок;

-             перевозка пассажиров автомобильным транспортом, оборудованным для перевозки пассажиров более 8 чел;

-             ремонт строительно-дорожных машин и тракторов;

-             деятельность по техническому обслуживанию автотранспортных средств;

-             оптовая торговля топливом;

-             хранение нефти, газа и продуктов их переработки;

-             строительство автомобильных и железных дорог, аэродромов, тоннелей, мостов;

-             строительство зданий и сооружений I и II уровней сложности в соответствии с Госстандартом;

-             производство маркшейдерских работ;

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется
специальными федеральными законами, ДО ООО УМС ОАО «СНХРС» может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, то Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им сопутствующих. Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством, направленные на достижение уставных целей.

ДО ООО УМС ОАО «СНХРС» считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации. Срок деятельности Общества не ограничен. Общество для достижения целей своей деятельности имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательством обществам с ограниченной ответственностью, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Имущество предприятия учитывается на его самостоятельном балансе.

Общество имеет право открывать и закрывать в установленном порядке банковские счета на территории РФ и за ее пределами, пользоваться кредитом в рублях и в иностранной валюте, получать и предоставлять займы как физическим, так и юридическим лицам. ДО ООО УМС ОАО «СНХРС» не может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и за рубежом. Общество не может иметь дочерние и зависимые хозяйственные общества с правами юридического лица.

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующий интересы его кредиторов. Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Уставный капитал ДО ООО «УМС» ОАО «СНХРС» составляет 4 031 926,00 рублей и состоит из 100 долей номинальной стоимостью 40319 рублей.

Имущество Общества образуется за счет вкладов в уставный капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством РФ. В ДО ООО «УМС» ОАО «СНХРС» создается резервный фонд в размере 15% Уставного капитала. Резервный фонд образуется за счет обязательных ежегодных отчислений в размере 5% чистой прибыли. Убытки Общества покрываются за счет резервного фонда.

Высшим органом управления ДО ООО «УМС» ОАО «СНХРС» является Общее собрание участников. Единоличным исполнительным органом является директор - Гвоздев Игорь Михайлович. Общее собрание участников Общества открывается директором. Общее собрание участников, созванное ревизором Общества, аудитором или участниками Общества, открывает лицо, созвавшее данное Собрание. Лицо, открывающее Собрание, проводит выборы Председателя Общего собрания из числа участников Общества. Председатель собрания организует ведение протокола Общего собрания участников.

Дочернее общество Общество с ограниченной ответственностью «Управление механизации строительства» ОАО «Салаватнефтехимремстрой» является юридическим лицом - коммерческой организацией, созданной в целях извлечения прибыли. Предприятие действует на основании Устава. Уставный капитал общества разделен на доли. Общество вправе осуществлять виды деятельности, не запрещенные законодательством, направленные на достижение уставных целей.

 

 

3 Анализ факторов внутренней и внешней среды, влияющих на конкурентоспособность предприятия

 

Финансовое состояние предприятия зависит  от эффективности хозяйственной деятельности, которая зависит от положения предприятия на рынке, т.е. от конкурентоспособности оказываемых услуг. Поэтому необходимо проанализировать политику предприятия в этой области, сделать соответствующие выводы и только после этого принимать меры по улучшению положения.

Конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения безопасности предприятия, т.е. его выживания и последующего эффективного развития. Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях. Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение его сильных и слабых сторон, а также тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение заказчиков к предприятию и, как результат, на изменение его доли на конкретном рынке услуг.

Под факторами, влияющими на конкурентоспособность фирмы, понимают состояния, характеристики и свойства систем, в рамках которых позиционирует предприятие. Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности организации, так и в сторону уменьшения. Но наличие самих факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности. Все зависит от того, насколько эффективно они используются.

Любая организация обладает сильными и слабыми сторона­ми. Проведем анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны ДО ООО «УМС» ОАО «СНХРС», а также потенциальные возможности и угрозы. Менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей организации с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Анализ факторов внутренней среды ДО ООО «УМС» ОАО «СНХРС»   предсавлен в таблице 1.

Таблица 1   Анализ факторов внутренней среды ДО ООО «УМС» ОАО «СНХРС»

Факторы внутренней среды	Оценка качества
	1	2	3	4	5
1. МАРКЕТИНГ:
1.1. Известность компании на рынке	+
1.2. Доля рынка			+
1.3. Репутация в отношении качества			+
1.4. Репутация в отношении обслуживания					+
1.5. Реклама				+
1.6. Эффективность услуг				+
1.7. Эффективность НИОКР					+
1.8. Месторасположение					+
2. ФИНАНСЫ:
2.1. Стоимость капитала					+
2.2. Доступность капитальных ресурсов				+
2.3. Доходность капитала			+
2.4. Финансовая стабильность		+
3. ПРОИЗВОДСТВО:
3.1. Современное оборудование		+
3.2.Удовлетворение покупательского спроса					+
3.3. Соблюдение сроков исполнения		+
3.4. Ассортимент услуг					+
3.5. Затраты на производство				+
3.6. Технический уровень производства			+
4. ОРГАНИЗАЦИЯ:
4.1. Квалификация руководства				+
4.2. Малый штат сотрудников					+
4.3. Квалификация и способности менеджеров				+
4.4. Реакция на изменение рыночной ситуации				+
4.5. Преданность работе сотрудников			+

 

Из таблицы 1 видно, что слабыми сторонами деятельности ДО ООО «УМС» ОАО «СНХРС» являются: плохая репутация в отношении обслуживания, малый ассортимент услуг, невысокая степень удовлетворения спроса. Все это может привести к потере клиентов. Сильные стороны деятельности предприятия – известность на рынке, соблюдение договорных сроков, финансовая стабильность, наличие современных машин и оборудования.

Слабые стороны ДО ООО «УМС» ОАО «СНХРС» преобладают над сильными.

Необходимо отметить, что к сильным сторонам относится финансовая стабильность предприятия. Существенный минус в производственном факторе - недостаточный ассортимент услуг, большие затраты, это приводит к тому, что компания не может полностью удовлетворить спроса. Минусом организационного фактора является недостаточная квалификация руководства и менеджеров фирмы.

 

 Таблица 2   Итог анализирования деятельности ДО ООО «УМС» ОАО «СНХРС»

 

Показатели в сфере маркетинга (табл. 2) выявили угрозы, которые могут стать критическими для организации, необходимо скорейшее  изменение сложившейся ситуации.

При анализе внешней среды изучают: изменения, которые могут воздействовать на текущую стратегию, факторы угроз и возможностей для выбранной стратегии. При этом ищут ответы на следующие вопросы: Где находится организация сегодня? Где она должна находиться в будущем? Что для этого надо сделать? Проведем анализ внешней среды ДО ООО «УМС» ОАО «СНХРС» (табл.3).

          Можно сделать вывод, что положительных факторов внешней среды, влияющих на деятельность ДО ООО «УМС» ОАО «СНХРС», больше, чем отрицательных. Среди них особенно важными являются: наличие крупных предприятий-заказчиков, надежность поставщиков, низкие цены закупаемых товаров.

Возможности - это потенциал организации. Как правило, угрозы для компании состоят из внешних факторов, но нельзя забывать и о внутренних угрозах, которые можно предотвратить в первую очередь. Перечислим основные угрозы и возможности ДО ООО «УМС» ОАО «СНХРС»

          Любая угроза ведет за собой цепь негативных факторов, конечным звеном которой являются финансовые убытки, а вслед за этим, возможно, и падение репутации предприятия. И наоборот, любая возможность дает предприятию шанс упрочить свое место на рынке, а также, при возможности, продвигаться дальше.

Изучив работу предприятия и, проведя  анализ сильных и слабых сторон предприятия, приходим к выводу, что организация имеет слишком малый выбор предлагаемых услуг, а также, почти отсутствует рынок на периферии, в связи, с чем конкурентоспособность предприятия нуждается в совершенствовании.           

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Главная цель деятельности организации в современных условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности организации составляют основную задачу. От эффективности управления финансовыми ресурсами и организации целиком и полностью зависит результат деятельности организации в целом.

Чтобы обеспечить выживаемость организации в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценить  состояние, как своей организации, так и существующих конкурентов.

Анализ  деятельности организации  является одним из наиболее действенных методов  управления, основным элементом обоснования руководящих решений.

Главной задачей анализа является выявление, возможностей повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью  рациональной политики.

На основе данных анализа можно составить вывод о  финансовом состоянии Дочернего общества Общество с ограниченной ответственностью «Управление механизации строительства» ОАО «Салаватнефтехимремстрой».

Подводя общие итоги анализа можно признать ДО ООО «УМС» ОАО «СНХРС» в целом устойчивым предприятием. Однако в сложившихся условиях следует определить наличие у предприятия резервов.

Систематический контроль состояния предприятия позволяет оперативно выявить негативные стороны в работе предприятия и своевременно принимать действенные меры по выходу их сложившейся ситуации. Поэтому анализу состояния предприятия должно уделяться самое пристальное внимание.

 

 

 

 

 

СПИСОК использованных источников

 

1                  Акулич И.Л. Маркетинг – философия предпринимательства, ориентированного на рынок. - Рига, 2009. -  215 с.

2                  Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов .—М.: ИНФРА-М, 2009. -  127 с.

3                  Бирман Л.А.Управленческие решения: Учебное пособие для вузов. - М.: Дело, 2007. - 159 с.

4                  Бороненкова С. А. Управленческий анализ: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 164 с.

5                  Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Фирма «Гардарика»,2009 -  266 с.

6                  Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов.  - М.: ЮНИТИ, 2009 - 342 с.

7                  Горбашко Е.А. Конкурентоспособность. Учеб.пособие. СПб.: СПбУЭФ, 2003 – 64 с.