Вариант 7

Лабораторная работа №1.

Методика принятия решения и его обоснование

Задача: После получения материала мы определили ошибку, определяющуюся  на основе сравнения индивидуального варианта принятия решения с эталоном. Эталоном является вариант решения преподавателя.

 На основе знаний по принятию управленческих решений были получены следующие результаты (указана последовательность принятия решения  на основе индивидуальной оценки).

Цель работы:Определить последовательность действий при принятии решений и реализации управленческого решения для оптимизации работы производственной системы.

Таблица 1. Наименование действий принятия управленческого решения

Наименование действий (этапов принятия управленческих решений)Индивидуальный вариантЭталонОшибка (±)

12345

 1  2  3  4  5  6  7   8   9  10  11  12  13  14  15  16  17 Анализ ситуации; изучение фактического состояния системы Постановка задачи перед исполнителями  Выбор критериев эффективности вариантов решения проблемы Поступление сигнальной информации  Разработка вариантов решения проблемы  Разработка плана реализации решения  Определение существования и первоначальная формулировка проблемы  Анализ ситуации: установление желаемого состояния системы  Контроль за ходом реализации решения  Оформление решения  Выбор решения  Организация выполнения решения  Подбор исполнителей  Оценка эффективности вариантов решения  Окончательная формулировка проблемы  Определение цели решения проблемы  Анализ ситуации: изучение имеющихся ресурсов 2  15  10  1  8  12  4   5   16  17  11  13  14  9  6  7  3   3  10  7  1  11  14  2   4   16  17  13  15  9  12  5  6  8   1  5  3  0  3  2  2   1   0  0  2  2  5  3  1  1  5 ∑=31

Задание. В таблице 1 приведен перечень этапов принятия управленческого решения. В графе 3 поставьте предполагаемую очередность своих действий при решении проблемы.После объявления преподавателем эталонной последовательности необходимо рассчитать свою ошибку и заполнить графу 5

1)"Получение сигнальной информации ", данное действие совпадает с эталоном, следовательно конкретная ошибка составляет 0.

2)"Анализ ситуации; изучение фактического состояния системы",данное действие не совпадает с эталоном, конкретная ошибка составляет 1.

3)"Анализ ситуации: изучение имеющихся ресурсов " , данное действие не совпадает с эталоном, конкретная ошибка составляет 5.

4)"Определение существования и первоначальная формулировка проблемы" , данное действие не совпадает с эталоном, конкретная ошибка составляет 2.

5)" Анализ ситуации: установление желаемого состояния системы",данное действие не совпадает с эталоном, конкретная ошибка составляет 1.

6)"Окончательная формулировка проблемы",данное действие не совпадает с эталоном, конкретная ошибка составляет 1.

7)"Определение цели решения проблемы",данное действие не совпадает с эталоном, конкретная ошибка составляет 1.

8)" Разработка вариантов решения проблемы",данное действие не совпадает с эталоном, конкретная ошибка составляет 3.

9)"Оценка эффективности вариантов решения",данное действие не совпадает с эталоном, конкретная ошибка составляет 3.

10)"Выбор критериев эффективности вариантов решения проблемы", данное действие не совпадает с эталоном, конкретная ошибка составляет 3.

11)"Выбор решения", данное действие не совпадает с эталоном, конкретная ошибка составляет 2.

12)"Подбор исполнителей", данное действие не совпадает с эталоном, конкретная ошибка составляет 2.

13)"Организация выполнения решения", данное действие не совпадает с эталоном, конкретная ошибка составляет 5.

14)"Выбор критериев эффективности вариантов решения проблемы", данное действие не совпадает с эталоном, конкретная ошибка составляет 5.

15)" Постановка задачи перед исполнителями", данное действие не совпадает с эталоном, конкретная ошибка составляет 5.

16)" Контроль за ходом реализации решения", данное действие совпадает с эталоном, соответственно конкретная ошибка составляет 0.

17)" Оформление решения",данное действие совпадает с эталоном, соответственно конкретная ошибка составляет 0.

Суммарная ошибка составляет ∑=31, что составляет 48%

Суммарное отклонение в % соотношении:

от 0% до 30%результат отличный;

от 31% до 70% результат хороший;

от 71% до 100% результат удовлетворительный.

Данный результат показывает, что 48% находится в области удовлетворительной оценки. 

Вывод:В результате проведенной работы мы определили, что индивидуальный  вариант принятия управленческого решения  может отличатся от эталона, следовательно образуется ошибка. В нашем случае суммарная ошибка составляет ∑=31. (48%)