АО могут выкупать акции у акционеров с целью последующей перепродажи, аннулирования или распределения среди своих работников. Выкупленные у акционеров акции учитывают на сч 81 «Собственные акции». Стоимость выкупленных акций отражают по Дт 81 и Кт счетов учета денежных ср-в.

Собственные акции, выкупленные у акционеров, должны учитываться по сумме фактических затрат. Ранее они принимались к учету по номинальной стоимости.

Button

Отчет о прибылях и убытках (ф. №2) содержит в своих разделах сведения за отчетный период и предыдущий год: о выручке, о себестоимости продаж, о валовой прибыли, коммерческих расходах, об управленческих расходах, о прибылях(убытках) от продаж, о доходах и расходах с выделением % к получению и уплате доходов от участия в др орг-ях и прочих доходов и расходов, о прибыли (убытке) до налогообложения, об отложенных налоговых активах, отложенных налоговых обязательствах, текущем налоге на прибыль, о чистой прибыли (убытке) отчетного периода.

Button

Метод сокращенной себестоимости продукции. Метод директ-костинга (себестоимость по прямым затратам) впервые возник в Германии (в 30е гг. XX в.). В первые годы применения директ-костинга производственная себестоимость продукции исчислялась только по прямым переменным затратам. В процессе дальнейшего развития метода директ-костинга производственную себестоимость продукции стали исчислять не только по прямым, но и косвенным переменным расходам.

Button
Стили поведения в конфликте
Автор: student | Категория: Гуманитарные науки / Менеджмент | Просмотров: 1371 | Комментирии: 0 | 24-02-2014 15:52

Принято различать шесть стилей поведения в конфликтной ситуации, в основу классификации которых положена система Томаса - Килменна. * Она позволяет ориентировать любого человека в случае попадания его в конфликтную ситуацию.

Стили поведения в конфликтной ситуации связаны с главным источником конфликта - различием интересов и ценностных ориентаций взаимодействующих субъектов.

Button

В рамках системы управления персоналом важная роль принадлежит подсистеме оценки, включающей в себя, в том числе, и оценку деятельности службы управления персоналом. При этом принципиальным является вопрос об эффективности работы кадровой службы.

Эффективность работы кадровой службы на предприятии зависит от:

ее структуризации и конкретизации функций каждой структурной единицы;

взаимосвязанной работы структурных подразделений внутри самой службы органической связи работы кадровой службы с работой технической и экономической службой предприятия;

кадрового обеспечения службы.

Button