ТНК як суб’єкт міжнародного бізнесу 

Під час вивчення першої теми рекомендується зосередити увагу на визначенні ролі міжнародних корпорацій у виробництві, освоєнні природних ресурсів, світовій торгівлі товарами і послугами та технологічному трансфері. Крім того, необхідно дослідити проблеми визначення транснаціональних корпорацій у світовій економічній науці, напрями розвитку процесу транснаціоналізації та його наслідки, з’ясувати відмінність між етноцентричними і геоцентричними компаніями.

План семінарського заняття № 1

1.  Форми міжнародних корпорацій.

2.  Сутність транснаціональних корпорацій (ТНК).

3.  Критерії належності фірми до ТНК.

4.  Соціально-етичні аспекти функціонування ТНК.

5.  Роль ТНК у міжнародній економіці та критика їх діяльності.

Основна література:

Додаткова література:

!Основні поняття.

Корпорація, транснаціоналізація, диверсифікація, ТНК, БНК, акціонерне товариство.

Питання для самоконтролю

1. Охарактеризуйте поняття транснаціональної корпорації.
2. Назвіть характерні риси ТНК.
3. Визначте та охарактеризуйте критерії приналежності до ТНК.
4. Як розраховується індекс транснаціональності.
5. Дайте порівняльну характеристику категоріям: «транснаціональна корпорація», «багатонаціональна корпорація», «глобальна корпорація».
6. Охарактеризуйте основні типи правових систем у різноманітних країнах світу.
7. Дайте характеристику основних моделей політичної організації.
8. Дайте оцінку основних типів економічних систем.
9. Розкрийте на прикладах розходження в людському і культурному середовищі в різних країнах світу. Яким чином в діяльності ТНК необхідно враховувати ці розходження?

GПитання для обговорення

1. У яких напрямах розвиваються ТНК і як вони пов'язані між собою?
2. У чому відмінність між етноцентричними і геоцентричними компаніями? Наведіть приклади.
3. У чому переваги корпорації як організаційної форми підприємництва перед одноосібними підприємствами і товариствами? Чому саме корпорації розвиваються як геоцентричні компанії?
4.  Чому з усіх типів ТНК найпоширенішими є концерни? Поясніть причини, через які трести як тип ТНК виявилися функціонально неспроможними.
5. Охарактеризуйте, як відбувалося формування внутрішньої структури корпорації у процесі становлення міжнародної корпорації.
6. З'ясуйте, що таке "зовнішня структура" компанії і як її еволюція пов'язана зі становленням і розвитком міжнародної корпорації.
7. Чи впливає, на вашу думку, діяльність ТНК на розподіл глобального доходу між країнами? Аргументуйте свою відповідь.
8. Обґрунтуйте необхідність вивчення в процесі діяльності ТНК правового, економічного, політичного і культурного середовища функціонування.
9. Поясніть етичні дилеми в рамках діяльності ТНК:

-       чи слід фірмі займатися бізнесом у країні, де при владі перебуває репресивний тоталітарний режим?

-       чи повинна фірма дотримуватися оригінальних стандартів на безпеку продукції, умови праці та захист довкілля, якщо законодавство країни, де проводяться операції, цього не вимагає?

-       чи слід фірмі платити хабарі урядовим чиновникам, щоб отримати доступ на ринок країни?

10.  У яких країнах ризик заняття бізнесом вищий?

-       де відсутня політична стабільність;

-       де економічне управління здійснюється неадекватно або некваліфіковано;

-       де відсутня законодавча система забезпечення захисту у випадку порушення контрактних та майнових прав.

þЗаповніть таблиці

Завдання 1.

Транснаціональні корпорації мають певні спільні риси у діяльності як з одноосібними підприємствами, партнерствами, так і з державами. Вам необхідно провести порівняльний аналіз, результати сформувати у вигляді таблиці (Табл. 1.1).

Таблиця 1.1: Порівняльна характеристика підприємства,
партнерства, корпорації, держави

Завдання 2.

Міжнародні корпорації бувають різних форм. Дайте порівняльну характеристику транснаціональним корпораціям та багатонаціональним корпораціям. Результати аналізу сформувати у вигляді таблиці (Табл. 1.2). обов’язковою вимогою є наведення прикладів по кожному аспекту.

Таблиця 1.2: Порівняльна характеристика транснаціональних та багатонаціональних корпорацій

4Складіть переліки

Завдання 1.

Відомі та найбільш впливові журнали світу: Forbes, Fortune, Financial Times, вважають за доцільне наводити на своїх сторінках рейтинги найбільших міжнародних корпорацій. Аналізуючи ці рейтинги Вам необхідно скласти переліки 10 найкрупніших корпорацій світу за останній рік за такими критеріями:

• за обсягом виторгу, прибутками та активами (Forbes);
• за розміром капіталізації компанії (Financial Times), вказати кількість працівників;
• за економічними секторами (10 компаній у первинному, 10 компаній у вторинному, 10 компаній у третинному секторах, окремо 10 фінансових компаній) (Forbes);
• за групами країн (розвинуті і ті, що розвиваються) (Forbes).

За результатами проведеного аналізу визначте провідні країни, звідки походять ТНК та провідні галузі в яких вони розвиваються.

&Кейси

Кейс 1.1. Найбільш парадоксальні помилки компаній.

Відома компанія General Motors потерпіла фіаско, намагаючись вивести на ринки Латинської Америки свій новий автомобіль Chevrolet Nova. Як незабаром з'ясувалося, No va по-іспанськи означає "не може рухатися".

У США при рекламі пива Coors використався слоган Turn Іt Loose! (орієнтовне значення "Стань вільним!") Буквальний переклад слогана на іспанський привів до появи шедевра "Страждай від поносу!"

Парфумерна компанія Claіrol представила в Німеччині свої сухі дезодоранти, використовуючи слоган Mіst Stіck (орієнтовне значення "Туманий дезодорант"). У Німеччині з'ясувалося, що слово Mіst ("туман") на німецькому сленгу означає "гній".

Компанія Pepsі дослівно перевела на китайську мову свій головний рекламний девіз "Живи з поколінням "Pepsі"" Come Alіve Wіth the Pepsі Generatіon. Китайці були шоковані: слоган придбав несподіване звучання ""Pepsі" змусить ваших предків піднятися з могил".

Компанія Coca-Cola довгий час не могла підібрати свою назву для продажу в Китаю. Справа в тому, що китайці вимовляють назву цього напою як "Кекукела", що означає "Кусай воскового пуголовка". Компанія була змушена перебрати 40 тис. варіантів написання своєї торговельної марки, перш ніж було обрано "Коку Коле", що означає "Щастя в роті".

Компанія Frank Purdue, що робить курятину, у США використає слоган Іt takes a strong man to make a tender chіcken (орієнтовний переклад: "Щоб приготувати ніжного курчати потрібен сильний чоловік"). У перекладі на іспанський ця фраза придбала трохи інший зміст: "Потрібний сексуально збуджений чоловік, щоб курка стала ніжної".

Виробник канцелярських виробів компанія Parker також спробувала перевести свій слоган на іспанську. Її реклама ручки англійською звучить: Іt won't leak іn your pocket and embarrass you (орієнтовний переклад: "Вона ніколи не протече у Вашій кишені й не заподіє Вам незручностей"). Перекладач помилився й поплутав два іспанських слова. У результаті, рекламна кампанія Parker у Мексиці проходила під слоганом "Вона ніколи не протече у Вашій кишені й не зробить Вас вагітним".

Авіакомпанія Amerіcan Aіrlіnes установила у своїх літаках шкіряні крісла й вирішила сповістити про це мексиканським споживачам. На англійському слоган звучав прекрасно: Fly іn Leather ("Літай у шкірі!") У буквальному перекладі цей вираз знайшло інший зміст: "Літай голим!"

Виробник товарів для дітей Gerber почав продавати дитяче харчування в Африці. На коробці була зображена всміхнена дитина. Пізніше маркетологи Gerber з подивом довідалися, що через те, що в Африці дуже багато неписьменних, на впакуваннях місцевих товарів прийнято зображувати їхній вміст. Наприклад, зображення каші міститься на впакуванні вівсяних пластівців. Неписьменні африканці були дезорієнтовані...

Скандинавський виробник побутової техніки Electrolux вивів свої пилососи на американський ринок, використовуючи слоган Nothіng Sucks Lіke an Electrolux.

На Український ринок пару років тому проштовхували мінералку "Blue water". У рекламному ролику на тлі склянки із цією самою водичкою й пташками на ньому, дівчина млосним голосом кілька разів повторювала по-англійському назву: "Блювота", "Бювота".

Джерела:

Дайте відповіді на питання:

1. Чим викликані проблеми, що спіткали компанії?
2. Які дії менеджерів були невірними?
3. Які пропозиції Ви можете надати компаніям для вирішення проблем.
4. Який алгоритм Ви можете запропонувати для виходу компаній на іноземні ринки?

Для відповіді на питання та подальшого вивчення курйозних ситуацій ознайомтесь з матеріалом із статей:

Когда название вредит продажам http://www.osvita.com.ua/articles/66/

7 неоднозначных названий компаний и брендов http://forbes.ua/business/1343638-7-neodnoznachnyh-nazvanij-kompanij-i-brendov/1343641#cut

Топ-10 брендов, которым не место в России http://prmaster.su/brand/top-10-brendov-kotorym-ne-mesto-v-rossii_202.html

Case 1.2. How McDonald's has gained market of India.

In 1954, a milkshake mixer salesman named Ray Kroc traveled to San Bernardino, California, to see why one restaurant had ordered so many of his Multimixers. The McDonald brothers had invented a new concept in the restaurant business and Kroc wanted to see for himself why the business was so popular. Dick and Mac McDonald had pioneered fast food based on high volume, low prices, limited menu, and quick service. The restaurant was a success and Ray Kroc wanted it. He negotiated an agreement with the McDonald brothers in which he would become the exclusive franchiser of the McDonald name.

In 1955, the first McDonald's franchise opened in Des Plaines, Illinois. The McDonald's empire would be based on four core values providing customers with quality, service, cleanliness, and value (QSCV). Kroc believed that consistency in these core values would allow McDonald's to build a strong brand image throughout the United States. He was right. The concept was a success, and by 1963 McDonald’s was selling one million hamburgers a day.

The first international McDonald's opened in Canada in 1967. McDonald's continued its international expansion into Japan, Germany, Australia, France, and England in the 1970s. Additional outlets were established in Latin America, the Middle East, Central and Eastern Europe, Russia, and China. The motive for McDonald's international expansion was the realization that most potential sales existed outside the United States. As Kroc said in 1954, when he witnessed the McDonald brothers' original restaurant concept, "This idea can sell anywhere." Based on the need for additional sales growth and the belief that the concept could be exported, McDonald's embarked on an aggressive international expansion effort beginning in the 1970s. Today, McDonald's has restaurants in over 100 countries and derives approximately 60% of its profits from sales overseas. On average, the company opens a new restaurant somewhere in the world every five hours, and McDonald's can be found on every continent, except Antarctica.

Prior to 1996, McDonald’s did not have a restaurant anywhere on the Indian subcontinent. With a population of over one billion, India is viewed by many as a market with enormous potential. India's population is second only to that of China, and, with differing birth rates, India will become the most populated country in the world by 2020, according to some estimates.

India represented a big challenge to McDonald's because most Indians could not eat the main menu item: the beef hamburger. Over 80% of the Indian population is Hindu and this religion prohibits the consumption of cow products. Also, approximately 40% of Indians are strict vegetarians and eat no meat of any kind. A significant percentage of the Indian population is Muslim, which also prohibits the consumption of pork products.

India is a federal republic which gained its independence from Great Britain in 1947. After many years of British rule, Mahatma Gandhi led a mass movement for independence. Since that time, India has been, as its constitution states, a "sovereign, socialist, secular, democratic republic." The economic self-reliance or "swadeshi" begun under Gandhi influenced public policy in India for over 40 years. India finally began to liberalize economic policy after experiencing a severe foreign currency crisis. In 1991, major changes occurred that made foreign investment easier, including reduced tariffs, removal of non-tariff barriers to trade, and loosened foreign investment restrictions and currency controls.

India still remains a poor country and a difficult marker for Western companies. Per capita GDP is $909, and many Indians live on less than a dollar a day. Yet the economy, with a high growth rate in recent years, has raised many out of poverty and produced widespread income gains. The government recognizes eighteen languages, with Hindi being the most widely spoken. English is also spoken, especially in urban areas and among the better-educated component of the population. Violent religious clashes occur between Hindus and Christians and between Hindus and Muslims and there is a current movement to establish an all-Hindu India. The religious and social class tolerances advocated by Gandhi do not seem to be as well accepted by many in India today. India is a country divided by languages, religion, and caste.

In 1996, McDonald’s opened its first restaurant in India. The first McDonald's in India was located in Delhi and was the only McDonald's outlet worldwide not to offer beef on its menu. Due to dietary restrictions imposed by religion, McDonald's had to be creative in its product offerings. Without the possibility of serving beef or pork, McDonald's offered the lamb patty and a veggie burger. The Big Mac was named the Maharaja Mac and substituted ground lamb for beef. After opening its second restaurant in India, this one in Mumbai (Bombay), McDonald's had invested $14 million, yet the company was not completely sure of the potential of the Indian market. Although business was brisk at both locations, some concerns were raised.

Some consumers complained about the bland taste of the food. Accustomed to the spicy traditional Indian food, McDonald's meals seemed too plain for some consumers. There was also a concern about the political stability of the country and long-term acceptance of McDonald’s in India. The Indian government did not support the entry of McDonald’s into the country and some Indians protested the arrival of the American multinational. Previous American franchises have been the target of vandalism in India in the past. KFC, Dominos Pizza, and Pizza Hut all have several locations in India, and some of the restaurants have experienced difficulties with political mobs. McDonald's is perhaps in an even more vulnerable position because its primary product worldwide (beef) is viewed by many Hindus as not appropriate for consumption. As one protestor remarked "They are the chief killers of the cow." Other protestors see McDonald’s as a symbol of the exploitation of the world's poor by rich American multinationals. In 2005, McDonald's settled a $10 million lawsuit brought by vegetarians in the United States who had charged McDonald's with misleading advertising. McDonald's had been using a beef flavoring for its French fries without telling consumers. The news of this culinary process caused protest in India and some store vandalism, however, McDonald's had been careful not to use the beef flavoring in India.

McDonald's of India is a 50/50 partnership between the McDonald's Corp. and two Indian businessmen, who have divided the market into Northern and Western India. McDonald's faces stiff competition from Yum! Brands Inc., which operates KFC, Pizza Hut, and Taco Bell. Yum has the advantage of having its product offerings more consistent with the requirements of a Hindi diet. At present, there are over 120 McDonald's restaurants in India. Faced with the difficulties of product acceptance, low purchasing power among consumers, and the ever-present potential of political conflict, McDonald’s, nevertheless, has decided to triple the number of restaurants in India with an investment of 3 billion Indian rupees in the next few years. With a large and growing population, and increasing incomes, McDonald's feels that Indians will embrace the product offerings and make India a very good growth market for the company.